近日，武钢江北集团有限公司召开 2025 年上半年经营分析暨招商工作推进会，全面总结上半年经营成果，深入探讨招商策略，规划下半年核心任务，旨在凝聚团队力量，明确年度经营目标方向。会议由武钢江北集团有限公司副总经理（主持经营工作）刘占友主持，党委书记、执行总裁李艳军出席并讲话，事业部领导班子其他成员、各部门负责人、各园区经营团队及相关人员等参加了会议。

在经营分析会上，武钢江北集团有限公司各职能部门首先汇报了上半年园区经营和招商运营的详细情况，深入剖析了各项经营指标的完成情况，并结合宏观市场及竞品数据进行了分析，总结了资产创效与招商亮点，通报了武钢江北集团有限公司2025年度重点工作及战略绩效任务的推进情况。此外，会议还针对下半年经营等重点任务提出了具体的工作提示，确保了战略目标的顺利实施。

各园区依次汇报了上半年园区经营业绩及战略任务情况和下半年重点经营工作安排和改善举措。此外，江夏智造园分享了上半年在园区招商工作中取得的成效，其招商经验为事业部各园区提供了有益借鉴。事业部班子成员分别结合主管条线工作，就下一步做好招商运营等工作进行了点评，并对下半年工作提出具体要求。

下午召开了招商工作推进会，特别邀请武钢集团经营财务部副总经理龙善红出席并进行现场指导。在研讨交流环节，各园区参会人员积极发言，结合自身岗位为招商工作建言献策。龙善红分三个阶段围绕突破招商获客瓶颈难题，带领大家总结回顾了她在主管武钢江北集团有限公司招商运营等工作期间，与基层一线招商人员“并肩作战”，从构建招商体系、制定招商奖励政策、拓展招商团队以及提升招商能力等方面取得的实战经验和丰富成果，并就下一步武钢江北集团有限公司招商运营工作给予了具体的指导。

李艳军在总结讲话中指出，此次会议内容充实，不仅全面复盘了上半年工作，对下半年工作作出清晰部署，还分享了宝贵的招商经验，尤其龙善红副总经理饱含深情地对两年来事业部在招商运营工作上的显著成效进行了全面深入的点评，对下一步的工作给予了具体的指导和满怀信心的展望。

就下一步经营工作，他强调，当前时间过半、任务过半，各园区务必紧扣年度经营目标任务，既要扎实做好当前基础工作，又要科学谋划长远发展蓝图，进一步细化下半年工作任务，明确责任分工及完成时限；要借鉴先进经验，细化招商方案，强化协同联动，全力突破项目落地瓶颈。他强调，下半年的“战斗”已打响，各单位需紧盯“五看”要点：要求、形势、数据、未来及本质，务必坚守安全、环保、党建、廉洁的“底线”，夯实园区运营“三大基础”，并着力提升招商运营能力；全体党员干部职工应怀揣‘时不我待、只争朝夕’的紧迫感，全力以赴狠抓落实，勇于攻坚克难，确保年度经营目标圆满完成。

来源：武钢江北

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