中储钢超召开2026年一季度生产经营活动分析会

4月17日，中储钢超召开2026年一季度生产经营活动分析会，全面总结开年以来经营成效，深入分析当前市场形势，部署二季度重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保上半年各项任务目标圆满完成。副总经理史凌峰主持会议。

会上，财务管理部通报了一季度全面预算执行进度及经营效益情况，深入剖析成本管控与资金运转中的突出问题；合规管理部围绕经营全流程合规审查、风险防控机制建设作专项汇报，提出二季度优化举措；供应链业务部系统复盘了各大区各网点业务开展情况，结合当前市场波动研判二季度业务走势，明确下一步工作措施。

党委书记、董事、总经理范国利在总结讲话中，肯定了各单位在逆境中展现的韧劲。一季度，西安物流中心数字化转型成效显著，上线司机服务端小程序，获评“全国5A级数字化仓库”，期货交割库容翻倍至3万吨，咸阳园区成功打造茶叶市场新业态；衡阳分公司突破固有思维，历经一年攻坚成功盘活闲置机库，实现租赁“零突破”，资产运营展现新成效；大连分公司紧扣型材市场开发重点，深挖区域资源，一季度新增出租面积千余平方米，有效遏制了出租率下滑势头；鄂州三江港项目作为集团、股份及钢超三级联动的重点项目，顺利完成了土地竞拍，标志着项目正式迈入建设实施新阶段。他强调，在看到成绩的同时，更要清醒认识到当前经营发展面临的严峻形势。他直言钢超面临供应链业务转型滞后、新业务培育不达预期、市场业务下滑等严峻问题。要求全员摒弃观望，破除惯性，硬核突围。

针对二季度攻坚，范国利提出八项硬性要求：一是供应链转型要明确定位，压实责任，聚焦核心目标寻求突破，杜绝大面积无效尝试。二是各园区要加大招商力度，负责人亲自挂帅，重新审视资产功能定位，深挖闲置资产潜力，同时进一步提升服务水平，形成新的竞争力。三是物流服务要打破边界，依托专用线优势向消费品等非钢领域拓展，培育第二增长曲线。四是总部要发挥引领作用，通过项目制带动基层“走出围墙”。五是严守风控底线，高度警惕客户信用危机，加大应收账款催收力度，防止单客风险吞噬全年利润。六是加速三江港项目调研论证与规划设计，对标行业先进，把握建设运营全流程实战机遇，实现项目推进与人才能力双提升。七是将“正确政绩观”学习教育转化为破局动力，真正做到党业融合。八是筑牢安全防线，严抓现场管理，保护来之不易的经营成果。

钢超总部、各所属单位中层及以上领导干部通过现场及视频方式参会。

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