【编者按】2月25日，湖北港口集团召开2026年誓师动员大会，集团主要领导为10家“夺旗成功单位”授挑战旗，动员全体干部职工以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，凝心聚力，锐意攻坚，奋力谱写湖北港口高质量发展新篇章。为营造高标引领、拼搏赶超的浓厚氛围，即日起，“湖北港口”微信公众号开设“挑战夺旗”专栏，宣传展示各“夺旗成功单位”真抓实干、锐意攻坚的最新动态。今天，我们一起来看本届“挑战王”——武汉港务集团的创新实践。
1—4月，武汉港务集团完成港口货物吞吐量2946.59万吨、集装箱吞吐量56.52万标箱，分别同比增长4%、6%；经营性利润超挑战目标时序进度。在“挑战夺旗”的激昂赛道上，武汉港务集团上下一心，优服务、严考核、强融合，正向夺取“双过半”目标发起冲刺。
以定制服务实现全链赋能
按照湖北港口集团“供应链服务提升年”市场营销活动部署，武汉港务集团以腹地支柱产业及重点制造企业走访“全覆盖”为切入点，推行“一企一策”定制化服务模式，按下市场拓展“快进键”。自活动开展以来，累计走访企业370家（次），新签约合同额超9000万元。
集装箱板块重点发力。依托湖北新能源汽车“新三样”产业优势，全力布局新能源汽车、电池、KD板出口业务，主动对接头部车企，助力“武汉造”汽车加速出海，累计完成外贸出口箱11.87万标箱，同比增长27%。
江海直达、国际直航高效稳定运行。成功开辟出口日本冷冻蔬菜项目，有力保障阳逻港日韩直航航线稳定运营，今年前4个月共完成1.2万标箱，同比增长6%。持续优化联盟航线调度流程，压缩船舶生产性等泊时间，提升出口货物保箱率，洋山航线累计完成10.3万标箱，同比增长12.4%。
散杂货板块多点突破。聚焦大件货物运输、大宗货源开发两大主攻方向，持续激活散杂业务板块发展新动能。石油焦业务势头强劲，成功引进多家贸易商入驻，累计接卸17万吨。打通北方地区重大件市场，成功引进电厂重大件新业务，新增重大件作业量1.1万吨。开辟大豆“散改集”铁水联运新通道，引入2万吨优质大宗货源。持续谋划石油焦、钢材、瓦楞纸等期货交割库建设，大力发展物贸一体化新业态，培育新的利润增长点。
以硬核标尺考准一线实绩
与以往不同，2026年考核的重点由“利润总额”调整为“经营性利润”。这意味着，剔除非经常性损益后的“净战斗力”，成为衡量企业真实生存能力与发展质量的核心标尺。
为确保新考核体系落地，武汉港务集团打出制度“组合拳”：修订《出资企业负责人经营业绩考核办法》，考核权重向质量效益指标大幅倾斜，实行“阶梯式”超额累进加分制；出台《业绩贡献奖励管理办法》，建立“基础目标保薪酬、超额目标重激励”的双重激励机制，将员工收入与经营性利润完成情况直接绑定，打破“大锅饭”思维，消除“干好干坏一个样”的顾虑。此举传导了“千斤重担人人挑”的经营压力，更释放了“全员皆兵”的内生动力，真正实现企业增效与员工增收的同频共振。
1—4月，武汉港务集团主要成本费用同比压降308.3万元，旗下7家企业实现大幅减亏。汉口金库、洞庭小路、江岸综合楼三处核心地段房产锁定意向客户，让“沉睡资产”变身“盈利活水”。在应收款项管理上健全机制，强化事前防范、事中管控、事后追偿，有效防范化解经营风险，为企业稳健运营保驾护航。
以党业融合锻造“三能”尖兵
紧扣深化拓展“干部素质提升年”要求，武汉港务集团坚持“党建引领+人才赋能”双轮驱动，系统性培育“提笔能写、开口能说、动手能做”的复合型高素质人才队伍。
创新构建“1+11+N”党建品牌体系——以武汉港务集团党委核心品牌为引领，11个基层党组织特色品牌为支撑，向下延伸至一线班组设立“N”个支部微品牌，形成“党委领航、支部攻坚、党员破题”的生动局面。将党建工作深度嵌入人才培养全周期，实施“双向培养”工程，致力于把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干。
通过开设“写作训练营”，开展“树立和践行正确政绩观 推动高质量发展”主题征文等活动，让党员干部在字斟句酌中提升逻辑思维，在深学细悟中筑牢政治忠诚；通过举办“微党课 业务大讲堂”、营销竞技、演讲比赛等活动，让参与者在唇枪舌战中锻炼沟通协调能力，在“亮身份、赛业绩”中展现先锋形象；通过基层挂职、项目攻坚等实践载体，让青年骨干经风雨、壮筋骨、长才干，让党员干部在下基层、解难题中强本领、转作风，为“挑战夺旗”注入源动力、激活强引擎。
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