7月29日，中储钢超召开2026年年中工作会议，深入学习贯彻物流集团、中储股份年中工作会议精神，全面复盘上半年经营管理工作，深刻剖析问题短板，系统部署下半年攻坚任务。钢超及所属各单位中层及以上领导干部参加会议。党委书记、董事、总经理范国利作总结讲话，副总经理王友峰传达集团、股份两级半年会精神，总会计师冯乐乐通报上半年预算执行情况，副总经理史凌峰通报经营合规管理工作情况，副总经理许常琦通报安全工作情况，党委副书记、纪委书记周湘平主持会议。

会议指出，上半年面对大宗商品价格宽幅震荡、行业竞争持续加剧的复杂外部环境，钢超上下围绕年度目标做了大量工作。三江港项目取得关键性突破，多式联运业务实现从无到有，数字化仓储软件市场化签约超额完成年度签约目标，西安物流中心期货交割库容扩大带动加工业务显著增长，大连分公司型材市场出租率实现逆势提升，咸阳园区成功落地茶叶市场新业态，物流管理公司获批大商所聚乙烯交割库资质，在非钢仓储领域迈出重要一步。

会议同时严肃指出，对照年初内部预算目标，整体完成情况差距较大，时间过半、任务过半的目标未能实现。供应链业务销售量同比下降，盈利质量持续下降。各所属单位中仅大连公司利润超进度完成，西安物流中心、衡阳分公司均存在较大缺口。园区运营方面，各园区空租率普遍攀升，西安园区近十年来首次出现两位数空租，存量客户流失与新增客户引入不足的双重压力持续凸显。

会议强调，数字上的差距只是表象，根子在于三个方面：一是路径依赖严重制约创新突破，对传统业务仍抱幻想，新业务开拓缺乏实质性动作；二是从“空间提供商”向“产业服务商”转型步伐不够坚决，增值服务挖掘不深，运营能力与市场要求存在脱节；三是合规风控认知滞后于业务变化，合同管理、流程管控等环节仍存在薄弱之处，制度执行层层衰减的问题尚未根除。

会议明确，下半年要咬定全年预算目标不放松，重点推进八项工作：一是坚决完成审计和巡察整改。对审计和巡察反馈问题照单全收、立行立改。贸易全面暂停新业务开展，稳妥做好存量业务收尾。同时举一反三，将整改过程中形成的制度标准和管理规范融入日常运营，真正将整改成果转化为治理效能。二是加快贸易业务转型。立足控货优势重塑业务模式，做到上游有采购优势、下游有销售能力、中间具有仓储配送加工一体化服务能力。新业务布局从零起步、重装再出发，坚决摒弃等待观望心态。三是加大职能管理力度。总部部门要明确职责清单和管理事项清单，推动制度从纸面走向执行，切实转化为风险防控屏障。领导班子和职能部门下沉一线，杜绝闭门造车、层层衰减。四是提速三江港项目建设。进一步优化规划设计方案，细化各节点管控，确保依法依规完成开工前各项准备，推动主体工程尽早进入实质性施工阶段，同步组建运营团队提前锁定意向客户。五是提高资产运营效益。落实“一园一策”管理要求，建立资产收益率动态监测机制。各单位一把手亲自盯三项资产清收，压实责任、限期回笼，坚决杜绝账面上的利润变不成真金白银。六是全力拓展非钢业务。依托专用线资源、仓储运营经验及中储品牌优势，加快外部物流网点布局，推动仓储管理输出规模化落地。各单位要立足自身区位特点，主动融入集团“通道+枢纽+网络”战略布局，西安物流中心发挥“一带一路”桥头堡作用探索国际班列集结分拨业务，大连分公司发挥临港优势拓展港口中转和临港物流，衡阳分公司发挥连接广西重要通道优势挖掘区域分拨和供应链节点价值。七是严守安全稳定底线。当前正值“七下八上”防汛关键期，要压实各级安全责任，扎实开展隐患排查整治，做好极端天气防范和应急值守，坚决杜绝安全事故。八是强化党建引领保障。结合树立和践行正确政绩观学习教育，弘扬担当实干作风，建立容错纠错机制，为敢于创新、勇于突破的干部撑腰鼓劲，营造风清气正的干事创业氛围。同时，发挥纪委监督保障执行作用，对下半年重点任务推进落实情况跟踪督办，对不担当、不作为、慢作为的严肃追责问责，以严的纪律确保各项部署落地见效。

会议强调，困难挑战固然严峻，但钢超有实体园区、有品牌信誉、有专业团队、有多年积累的运营经验，这是突围的底气和本钱。兄弟单位在逆境中实现增长的鲜活案例证明，没有做不好的市场，只有不到位的功夫。全体干部职工要彻底摒弃“守着仓库等业务”的心态，彻底摆脱路径依赖和惯性思维，以刀刃向内的勇气正视问题，以背水一战的决心攻坚克难，以务实笃行的作风狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议要求，各单位要迅速组织传达学习本次会议精神，统一思想认识，细化任务分工，强化执行落实，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为中储高质量发展贡献钢超力量。

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